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小红书 五条 · 五个人群

同一个小区,
五种人看到五件事。

五条笔记对应五个人群,各自独立成立,不依赖上下文。发的时候按顺序发,不要一天发完。每条正文控制在 200 字以内,小红书的完读率比字数重要。

01面向业主
电梯里那块广告屏,一年能赚多少
我家小区电梯三块屏,快递柜两组,门口还有摊位费。这些钱进了谁的口袋,我以前真不知道。后来业委会找了 QuNova,免费把电梯广告、快递柜、场地出租这三笔账算了一遍,出了份报告,不收费,也没签长约,查完成果直接归业委会。报告里写得挺细,哪家投的、多少钱、合同到什么时候。我们楼栋的邻居看完就一个感觉:不是要闹事,是终于能看明白了。你家小区这三笔钱,也可以先问问。
#小区公共收益#电梯广告#业委会#业主知情权#物业费
配图:电梯轿厢实景一张 + 报告内页一张。首图用电梯,因为这是最多人有共鸣的画面。
02面向业委会主任
第一次查账,别一上来就吵架
刚当上业委会主任,最怕的就是查账,怕说不清,也怕把关系搞僵。我的做法是先不质问,先把三样东西列出来:电梯广告合同、快递柜进场协议、场地出租记录。有了清单再开口,物业也容易接。QuNova 是免费帮小区把这三笔公共收益算清楚的,出一份报告,不收费、不签长约、随时可停,成果归业委会。第一次查账,先把数弄明白,比先表态重要。数清楚了,后面怎么谈才站得住。
#业委会主任#小区查账#公共收益#业主自治#物业沟通
配图:会议桌上摊开的合同和笔记本,侧光,不拍人。业委会主任看的是"这人在做跟我一样的事"。
03面向物业从业者
有人来查公共收益,配合其实省事
作为物业人,听说业委会要查账,第一反应常是麻烦。但真配合下来,反而省心。电梯广告、快递柜进场、场地出租这三笔,本来就有合同和流水,摊开讲清楚,比含糊着被猜疑强。QuNova 免费帮小区把这三笔收益算清楚,出报告,不收费、不签长约、随时可停,成果归业委会。流程是透明的,我们也不用反复解释。账目清楚,业主少猜,物业少背锅,后面收物业费也顺一些。
#物业从业者#公共收益#小区管理#物业与业主#账目公开
配图:物业前台或档案柜,文件整齐排列。不要拍人,物业人不想露脸谈这个话题。
04面向商户
想进小区摆柜子,先找谁谈
做快递柜、净水机、充电桩的,进小区第一句常问找物业还是找业委会。实话讲,场地是业主共有的,进场费算公共收益。业委会如果做过 QuNova 的核算,电梯广告、快递柜、场地出租这三笔账是清楚的,谈价就有个底。找谁谈要看小区,但先问业委会和物业两边,别只找一个人签字。合同写明白进场费、期限、位置,后面少扯皮。流程正规的小区,反而更好谈。
#商户进小区#快递柜进场#场地出租#业委会#小区服务
配图:快递柜或自动售货机的实景,拍设备不拍品牌。这张图是给同行看的,越普通越可信。
05面向普通路人
小区电梯广告的钱,其实有主
很多人以为电梯广告、快递柜、门口摊位这些钱归物业,其实不是。小区公共部分的收益,归全体业主。这笔钱一般有三块:电梯广告、快递柜进场费、场地出租。过去很多小区没算过,也没人说得清。现在有些小区会做一次核算,比如 QuNova 免费帮小区把这三笔算清楚,出报告,不收费、不签长约、随时可停,成果归业委会。不一定马上分钱,但至少账要明白。知道这笔钱存在,本身就是个开始。
#公共收益科普#电梯广告#小区知识#业主权利#物业常识
配图:一张信息图,三笔钱各一格。这条是科普向,图比字重要。

发 布 节 奏 与 注 意 事 项

项目要求
发布顺序先发 02(业委会主任)→ 隔一天发 01(业主)→ 隔一天发 05(科普)→ 再隔一天发 04(商户)→ 最后 03(物业)。从最难打动的人开始,因为他们的收藏和转发最值钱。
间隔每条之间至少隔 24 小时。一天发五条会被判定为营销号,限流。
标题字数小红书标题最多显示两行约 20 字,超了会被截断。五条标题都在 15 字以内,可以直接用。
话题标签每条 5 个。前两个用大词(#小区公共收益 #电梯广告),后三个用长尾。不要把五个都堆成大词,进不了细分流量池。
评论区发布后两小时内自己先留一条评论补充信息(比如"想查自己小区的,评论区留个城市名"),能显著提升互动权重。
不要做的事不放二维码图片(小红书会限流),不留微信号,不在正文写"私信我"。引流走主页简介和评论区。
一个提醒。这五条里都出现了品牌名 QuNova,密度偏高。如果发布后发现限流,把 03 和 04 两条里的品牌名删掉,改成"有公司做这个",先跑流量再谈品牌。小红书是内容平台不是广告位,硬推品牌一定吃亏。