不换物业。
只帮你把三件事省下来。

这份东西不是来谈收购、不是来谈接管、也不是来谈换牌子。我们做的是物业不想做、做不动、做了不划算的那部分活。做完了，物业费还是你收，人还是你管，牌子还是你的。

先把最大的担心说掉

我们不接物业，不做保安保洁，不挖你的人，不碰你的物业费。
我们只做一件事：把小区公共收益这本账算清楚。

这本账本来就该公示。过去多数小区没算清，不是因为不想算，是因为算这本账要人、要时间、要专业，还要担责任。这三样我们出。

一 · 你现在难在哪

壹

人力成本年年涨

保安保洁工资涨、社保基数涨，物业费十年没动。压缩成本只能减人，减人服务就掉，投诉就上来。

贰

钱越来越难收

账说不清，解释要人力，争议伤关系。业主不是不愿出，是觉得「出了也不知道花在哪」。

叁

责任越来越重

公共收益不公示被投诉，公示了算不清被质疑，出了事第一个被问责的是物业。这一块风险高、收益低。

二 · 我们做哪三件事

第一件

省人

把重复的活接过来，不用你加人

报修、派单、回访、公示、对账，这些原来要两三个人盯的活，系统接过去。不是让你裁人，是让你不用再为这些活加人。原来三个人做的事，还是三个人，但能做更多小区。

第二件

收钱

把账摊开，人心自然会顺

业主心里有结，多数时候不是没钱，是觉得不公平。账一摊开，收了多少、花在哪、剩多少，一目了然。信任靠的不是催，是让人服气。公共收益该归业主的那部分，还能直接抵扣，这是最实在的交代。

第三件

避险

公共收益这块责任，我们扛

账怎么算、怎么公示、怎么回应质疑，我们出方案、出人、出记录。业委会问起来，你有一整套能拿得出手的东西。出了争议，我们对核算结果负责。

三 · 钱怎么分

公共收益属于全体业主，这一点没有商量余地。我们能谈的只有一件事：我们干活，拿多少。

项目	归属	说明
业主已交的物业费	一分不动	这是你的主营收入，我们不碰、不分、不介入。
小区已有的收费项目	维持现状	停车费、装修管理费这些现有项目，我们不插手重分。
核算出的历史欠账	追回后按协议分	追不回来不收钱。追回来了，按事先写明的比例分，比例写进协议。
新开的增量口子	按协议分	原来没有的收入，我们开出来，这部分才有我们的份。
维保服务	按项目结算	设备维保按实际工作量结算，不做年框、不预收。

一句话：只分我们亲手做出来的增量，不动你已经收到手的存量。这条写在协议第一页。

四 · 我们的边界

我们做

公共收益核算、合同梳理、账目核对
公示方案与公示物料
报修派单系统的接入与培训
业主端入口、身份权限、数据看板
对业委会、街道的解释与答疑

我们不做

不接物业、不接管小区
不做保安、保洁、绿化、工程
不挖物业现有员工
不动业主已交的物业费
不替物业做对抗业委会的决定
不向任何第三方出售业主数据

五 · 怎么开始，怎么退出

阶段	做什么	你出什么
第一步 · 摸底	选一个小区，把现有合同和账目过一遍，出一份核算报告。	提供现有合同复印件、账目。不需要开会，不需要签字。
第二步 · 试点	在这一个小区跑完整流程，包括公示和答疑。跑通了再说下一个。	指定一个对接人，其余我们做。
第三步 · 推广	按小区逐个接，不打包、不年框，做一个小区的钱结一个小区的账。	按协议执行。
退出	随时可以停。已经做出来的账本、清单、核对记录，全部留给你和业委会，我们不扣留、不拿它谈条件。	结清已完成的费用即可，没有违约金。

三句实话，一起写在这里。

我们不是来做慈善的。这件事对我们是一份事业，也要活下去，钱赚在增量上，不赚在你的存量上。
账算出来可能不好看。有些合同价格明显低于市场，有些收入去向不明。这些我们会如实写进报告，不会替谁遮。这一点先说明白。
如果算完发现这个小区根本没什么公共收益可挖，我们会直接告诉你，不为了签单硬做。做不出结果的单子，对我们也是负担。

先拿一个小区试，不用签字。